為進一步落實人才隊伍建設(shè)，不斷提升廣大干部職工專業(yè)技術(shù)水平和綜合能力素質(zhì)，市城控集團持續(xù)開展“每周一學”專題學習活動，8月共開展專題學習會四期。

第三十四期 “每周一學”專題學習會，城控集團資產(chǎn)管理與采購部副經(jīng)理羅政作“解讀《招標采購管理辦法》”專題授課。

羅政從《辦法》起草背景及依據(jù)，招采主要內(nèi)容、工作原則、適用范圍和類別，招采管理機構(gòu)及職責，招采項目分類及招評標方式，招采流程管理，招采實施管理等方面，對《招標采購管理辦法》進行了詳細解讀，并結(jié)合工作實際對招采相關(guān)流程環(huán)節(jié)注意事項作了說明。

第三十五期 “每周一學”專題學習會，上綠公司行政法務(wù)部副經(jīng)理張瑞作《公文格式的標準化和辦公室工作最重要的品質(zhì)》專題授課。張瑞結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對公文格式、寫作技巧、結(jié)構(gòu)化思維等作了詳細介紹，闡述了公文寫作如何從“聽”、“讀”、“知”、“行”四方面做好知識儲備，并強調(diào)辦公室工作應(yīng)具備嚴于律己、寬于待人、耐心、專注等重要品質(zhì)。

第三十六期 “每周一學”專題學習會，海港物流公司經(jīng)理助理李俊作《淺析上饒無水港》專題授課。李俊結(jié)合上饒無水港實際情況，對無水港的基本概念、空間組織、行業(yè)現(xiàn)狀進行了詳細闡述，對其服務(wù)功能及核心優(yōu)勢做了分析說明，并對江西省四大門戶國際（陸）港一一作了介紹，讓參會人員對無水港有了更加深入的了解。

第三十七期 “每周一學”專題學習會，邀請廣聯(lián)達公司資深業(yè)務(wù)專家袁定平作《撥云見日終有時-成本精細化管控及數(shù)字化思考》專題授課。

袁定平結(jié)合當前市場環(huán)境發(fā)展，對企業(yè)成本管理的變化趨勢進行研判，并對成本管理基礎(chǔ)化、制度化、信息化、數(shù)字化四個層級作對比分析。袁定平強調(diào)，大基建效益結(jié)算具有動態(tài)性、滯后性、長周期特點，因此其成本管控不僅要求合規(guī)性，更要合理性，來防范成本浪費或超標。

隨后，袁定平從估算成本制定、規(guī)劃設(shè)計階段成本影響、設(shè)計階段成本控制要點、目標成本過程管控等環(huán)節(jié)，就如何精細化管控成本進行了深入闡述，并對成本控制的數(shù)字化管理提出了建議。