為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，2024年3月9日上午，市城控集團(tuán)工程管理部組織召開工程建設(shè)管理制度學(xué)習(xí)會(huì)，詳細(xì)解讀了擬實(shí)施的《上饒市城市運(yùn)營(yíng)（控股）集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法（試行）》。市城控集團(tuán)工程管理部全體成員，建工公司全體班子成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程師及城發(fā)公司、能源公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程師參加會(huì)議。

學(xué)習(xí)會(huì)上，集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)人阮海華首先對(duì)《辦法》的草擬、修訂進(jìn)行了全面的闡述，并對(duì)第一章總則、第二章全生命周期管理、第十章代建管理做了詳細(xì)的講解。

隨后，集團(tuán)工程管理部成員吳秋紅、黃麟杰、葉義磊、汪曉凡分別對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)管理、詢價(jià)管理、變更、簽證管理、安全文明施工管理、督查管理、檔案管理及項(xiàng)目智慧平臺(tái)管理等各方面細(xì)則進(jìn)行了詳細(xì)分析闡釋。

最后，為確保《辦法》的有效實(shí)施，阮海華明確了“一抓手”“一紐帶”“一依托”“一起點(diǎn)”：

一、以“督查”為抓手，全面推進(jìn)《辦法》落實(shí)落地。集團(tuán)工程部將成立專門的督查小組，負(fù)責(zé)對(duì)《辦法》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)持把制度實(shí)施情況的檢查監(jiān)督放在同建章立制同等重要的位置；

二、以“協(xié)同”為紐帶，匯聚合力共促集團(tuán)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)展。集團(tuán)工程部將加強(qiáng)與各部門、子公司、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，建立跨部門工作機(jī)制、共享信息、加強(qiáng)培訓(xùn)和交流、評(píng)估和監(jiān)督等措施，有效提高協(xié)作效率，共同解決《辦法》執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難；

三、以“評(píng)估”為依托，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)項(xiàng)目管理再上新臺(tái)階。集團(tuán)工程管理部將加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理，通過(guò)定期的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和績(jī)效評(píng)估，及時(shí)查找并解決項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和不足，從而不斷提升項(xiàng)目管理的水平和效果；

四、以“總結(jié)”為新起點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。集團(tuán)工程管理部將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目管理的方法和流程。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自身的項(xiàng)目管理能力，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。