根據(jù)集團(tuán)“深化簡(jiǎn)政放權(quán)、優(yōu)化制度建設(shè)、推進(jìn)廉潔城控”工作要求，資產(chǎn)管理和采購(gòu)部結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目多、體量大、涉面廣的實(shí)際，在確保規(guī)范化的前提下，通過招采表格刪繁就簡(jiǎn)、招采流程完善優(yōu)化、審批手續(xù)精簡(jiǎn)合并等工作，不斷調(diào)整招采機(jī)制流程，一定程度上實(shí)現(xiàn)了形式上、程序上、制度上的優(yōu)化。同時(shí)開辟“綠色通道”“應(yīng)急招采機(jī)制”，建立全流程咨詢，重新印發(fā)了《城控集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理辦法（修訂）》，為依法依規(guī)、精簡(jiǎn)高效地實(shí)施好集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理夯固堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

資產(chǎn)管理和采購(gòu)部嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)要求，積極貫徹執(zhí)行陽(yáng)光采購(gòu)管理辦法，2023年度依法依規(guī)完成招標(biāo)項(xiàng)目72個(gè)，發(fā)包總金額達(dá)2.3億元，中標(biāo)金額約2.05億元，為集團(tuán)節(jié)約資金成本2500萬元以上，資金節(jié)約率達(dá)10%。

2024年上半年度共計(jì)召開招采委員會(huì)議5次，審議40余個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)文件，審議招采計(jì)劃2批次。2024年上半年度累計(jì)完成招標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)27個(gè)，發(fā)包總金額達(dá)7100萬元，中標(biāo)金額約6155萬元，為集團(tuán)節(jié)約資金成本約1000萬元，資金節(jié)約率達(dá)16.7%，招采項(xiàng)目均按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求依法依規(guī)、高質(zhì)高效完成招標(biāo)，招采過程中程序規(guī)范，做到了降本增效、廉潔招采。

樹立“項(xiàng)目?jī)?yōu)先”服務(wù)理念，遵循“靠前辦、立即辦、主動(dòng)辦、跟蹤辦”謀劃在前的工作思路，積極向招采需求單位做好業(yè)務(wù)辦理提醒和反饋，全力配合各實(shí)施主體推進(jìn)招采項(xiàng)目實(shí)施。

為做好部門各項(xiàng)管理工作，提升部門干部成員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平。資產(chǎn)管理和采購(gòu)部通過“兩個(gè)結(jié)合”，即“政治理論”與“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”相結(jié)合、“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷建立健全部門學(xué)習(xí)制度，積極打造“政治素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)水平精，服務(wù)意識(shí)牢”的招采隊(duì)伍。

同時(shí)，資產(chǎn)管理和采購(gòu)部參照集團(tuán)公司“每周一學(xué)”模式，開展部門“每周一學(xué)”工作，組織部門招采工作人員定期學(xué)習(xí)招投標(biāo)政策文件、招投標(biāo)案例案件、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度等，交流討論“開展招投標(biāo)工作”遇到的困難和問題。同時(shí)，線下關(guān)注“工程百典、采購(gòu)學(xué)院、今日招標(biāo)采購(gòu)”等招投標(biāo)相關(guān)微信公眾號(hào)，線上、線下同步學(xué)習(xí)招投標(biāo)領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步地突破自身業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平知識(shí)的瓶頸，在工作機(jī)制上找尋開拓創(chuàng)新的方法。

為抓實(shí)項(xiàng)目招投標(biāo)檔案管理，分類建立資料臺(tái)賬目錄，確保招投標(biāo)檔案文件的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。對(duì)招投標(biāo)檔案管理實(shí)行電子版、紙質(zhì)版和影音資料相結(jié)合的方式，改進(jìn)集團(tuán)檔案資料的管理模式，建立規(guī)范化管理程序，讓檔案資料的調(diào)閱查詢、信息篩選、統(tǒng)計(jì)匯總更加方便快捷、高質(zhì)高效。